CONCERTATION
La concertation est l’action, pour plusieurs personnes, de s’accorder en vue d’un projet commun.
La concertation se distingue de la négociation en ce qu’elle n’aboutit pas nécessairement à une décision,
mais qu’elle vise à la préparer.
En tant que regroupement local et multisectoriel, la CDC – par une vie associative proche des membres – favorise la concertation entre les organismes communautaires autonomes. L’action structurante de la CDC renforce le mouvement communautaire. En plus de stimuler la vie associative, elle favorise le sentiment d’appartenance par différentes activités (ex. : AGA, rencontre thématique, etc.).
Concertation nationale
Comité mobilisation« Engagez-vous pour le communautaire »
Mandats
Veiller à l’application de la politique d’accréditation et de la procédure de soutien dans l’actualisation et l’application des obligations des membres.
À travers ses implications aux Tables nationales et régionales, notamment le Comité Mobilisation du ROC Estrie, la CDCHY mobilise ses membres et la communauté à diverses activités de mobilisation sociale.
Nous vous invitons à consulter le rapport annuel de la CDC HY pour les détails de ses actions.
Tables nationales sur lesquelles l'agente de concertation & développement de la CDC HY se présente selon la pertinence
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TNCDC : Rencontres des agents de développements + rencontres thématiques pertinentes
Concertations régionales
InterCDC Estrie
L’Inter CDC Estrie regroupe les CDC de la région de l’Estrie. Elle a pour mandat de bâtir une solidarité et de soutenir les apprentissages et la mise en commun d’enjeux régionaux entre CDC de l’Estrie afin de s’assurer de la participation active du mouvement communautaire au développement socioéconomique de nos milieux.
Réseau estrien en développement social (REDS)
MISSION
Mobiliser les acteurs estriens du développement social afin qu'ils s'engagent et mettent à profit leurs expertises diversifiées, en complémentarité de l’action locale, en vue d'un plus grand impact au regard de l’amélioration des conditions de vie et de l'inclusion sociale de la population.
VISION
Être une force stratégique en développement social qui contribue au développement d'une population en santé, scolarisée et engagée par son approche intégrée et concertée.
RÔLES ET MANDATS
1. Mobiliser
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Susciter un engagement durable des acteurs locaux et régionaux autour d'une vision et de cibles communes;
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Assurer la cohésion et la synergie territoriales.
2. Outiller
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Encourager le développement d'une compréhension commune des problématiques et des enjeux territoriaux;
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Maintenir une vieille stratégique concernant l’évolution du développement social;
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Soutenir l’échange et la réflexion entre les acteurs dans une perspective d’amélioration des pratiques;
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Favoriser l’accès et l’utilisation optimale des ressources et expertises existantes;
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Stimuler des actions et des projets concertés novateurs et porteurs de résultats;
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Contribuer au développement d’une culture de l’évaluation des actions en développement social.
3. Communiquer et influencer
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Assurer la diffusion et la circulation de l’information;
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Porter un message unifié afin de sensibiliser et influencer les décideurs et leurs instances.
ROC Estrie - Comité mob « Engagez-vous Estrie »
Le Regroupement des organismes communautaires de l’Estrie est une concertation régionale inéluctable pour les organismes de l’Estrie. Elle offre des formations, stimule la mobilisation ainsi que des moments d’échange et d’analyse sur les dossiers régionaux et nationaux.
Comité stratégique en itinérance de l’Estrie - Groupe de Judiciarisation
La CDCHY a participé à une rencontre Groupe de Judiciarisation du Comité stratégique en itinérance de l’Estrie afin d’améliorer l’accès à des programmes alternatifs en matière de justice.
Tables régionales sur lesquelles l'agente de concertation & développement de la
CDC HY se présente selon la pertinence
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TACAE / Table d'Action contre l'appauvrissement de l'Estrie dont la mission est de lutter contre les causes de l’appauvrissement de la population en territoire estrien.
Concertations locales
Comité stratégique de veille économique de la Haute-Yamaska
Le Comité stratégique de veille économique de la Haute-Yamaska est une initiative de Granby Industriel en partenariat avec la MRC de la Haute-Yamaska afin de centraliser la cueillette ainsi que la diffusion d’informations susceptibles de venir en aide aux secteurs entrepreneurial et communautaire durant la pandémie. La CDCHY a participe à plusieurs rencontres de ce comité au besoin.
Alliance pour la solidarité et l’inclusion sociale en Haute-Yamaska – Comité de suivi
Aussi nommé "Comité local et régional PAGIEPS"
Mandats
Le plan d’action gouvernemental pour l’inclusion économique et la participation sociale (PAGIEPS) 2019-2023 étant lancé au niveau régional, nous sommes maintenant invités à réaliser des stratégies locales en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale.
Développer une concertation intersectorielle permanente, dans l’objectif se doter d’une stratégie territoriale intégrée et à long terme de lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale.
Objectifs
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Favoriser la communication et les partenariats entre plusieurs acteurs locaux et régionaux
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Faire valoir le savoir-faire des organismes par l’établissement d’un mandat clair
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Partager, entre les partenaires, un portrait des communautés locales et régionales défavorisées
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Élaborer une vision commune en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale.
Partenaires
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MRC Haute-Yamaska (MRC: municipalité régionale de comté)
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Corporation de développement communautaire de la Haute-Yamaska
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Centre de services scolaire du Val-des-Cerfs
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CIUSSS de l’Estrie- CHUS
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GASP
Tables locales sur lesquelles l'agente de concertation & développement de la CDC HY se présente selon la pertinence
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Table petite enfance
PAJEF: Plan d'action pour les jeunes et leur famille
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Table Jeunesse (Comité transition âge adulte)
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Table aînés
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Table santé mentale
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Table femmes - violence
GASP – Assemblée + comités; Nuit sans abri, GAL-H*, Sécurité alimentaire, itinérance
PAJIC : Programme PAJIC (accompagnement justice et intervention communautaire)
*GAL-H: Groupe Actions Logement-Habitation : Comité de travail du GASP. Mandat : sensibiliser les élus et la population de l’importance de construire des logements sociaux (informations, solutions, recommandations).
GAPHRY / TOPHY: Table des organismes personnes handicapée Yamaska du Groupement des associations de personnes handicapées du Richelieu-Yamaska.
Table de développement Haute-Yamaska
Historique:
En 2017, la CDCHY s’est concertée avec d’autres partenaires du territoire afin de susciter la mise sur pied d’une Table de développement social. En 2019, la Table de développement Haute-Yamaska (TDHY), réunissant des acteurs de tous les secteurs d’intervention, a vu le jour. Durant la pandémie, la TDHY a réduit ses activités pour une question de ressources disponibles. La CDCHY a participé à deux rencontres du Comité de pilotage de la TDHY et à une rencontre afin d’analyser les impacts de la pandémie sur la santé de la population locale. La TDHY s’est donné l’objectif de mobiliser le milieu en 2021 afin de coordonner les actions visant le rétablissement de la population en vue de la sortie de crise sanitaire.
Vision :
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Agir dans divers secteurs afin de développer une vision commune et durable de l’action collective.
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Agir plus spécifiquement sur la prévention de la défavorisation
Pour voir les réalisations de cette Table, consultez le dernier rapport annuel de la CDCHY sous l'onglet DOSSIERS.
Mandats
Le Groupe Actions Solutions Pauvreté (GASP) est une table de concertation intersectorielle dont le mandat est de mettre en commun les forces de tous les partenaires dans la recherche d’actions et de solutions concrètes aux problèmes de pauvreté et d'exclusion sociale vécus par plusieurs membres de notre communauté. Il représente environ une quarantaine d’organismes communautaires et des citoyens de la Haute-Yamaska et compte les trois paliers politiques ainsi que des organismes institutionnels et religieux à titre de membres associés. Le GASP soutient le développement d’outils et de stratégies en fonction notamment des quatre grands axes suivants : le logement/l'habitation, l'itinérance, la sécurité alimentaire et l’éducation/sensibilisation.
Groupe actions solutions pauvreté (GASP)
Objectifs
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Trouver des pistes de solutions (à court, à moyen et à long terme) pour intervenir sur la pauvreté.
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Sensibiliser les décideurs et la population en général à la situation de la pauvreté dans la MRC Haute-Yamaska.
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Favoriser l’émergence de projets en lien avec la mission, basés sur l’évaluation des besoins de la communauté.
Ville de Granby - Ville nourricière
Comité de suivi de la Politique familiale de Granby
Le comité de suivi politique familiale de Granby a pour mandat de maintenir et d’améliorer la qualité de vie à Granby, cette politique s’articule autour des besoins fondamentaux des familles en étant inclusive. Elle s’adresse aussi aux personnes handicapées, aux personnes âgées, aux familles immigrantes et aux familles à faible revenu. Le comité vise la concertation avec le milieu pour agir dans le plus large registre possible. En raison de la COVID, le comité ne s’est pas réuni mais la CDCHY a toujours une place au sein du comité.
Comités actifs
Comité formations
Le comité Formation a pour mandat de travailler et évaluer l’offre de formation en collaboration avec les partenaires. L’objectif est de développer une offre de formation qui répond adéquatement aux besoins des gestionnaires et intervenants du milieu communautaire.
Comité politique
En misant sur une approche d’éducation populaire, le Comité Politique réagit aux actualités politiques, organise les rencontres avec les candidats aux élections lors du déclenchement de celles-ci et trouve des outils afin de vulgariser les messages politiques.
Comité Pénurie des ressources humaines
Le comité Pénurie des ressources humaines a pour but de susciter la réflexion et le développement d’une stratégie quant aux défis de recrutement et de rétention de la main d’œuvre qui frappe de plein fouet le secteur communautaire.
Comité Portrait
Le comité Portrait a pour objectif de mettre à jour les données territoriales quant à l’impact socio-économique du secteur communautaire et les données socio-économiques populationnelles. Il a le mandat de préciser les enjeux et besoins prioritaires du milieu communautaire et plus largement en termes de développement social en Haute-Yamaska. Le rapport d'étude d'impact socio-économique a été publié en juin 2023 (voir sous onglet DOSSIERS)
Comité Vie Associative (non actif dans le contexte pandémique)
Ce comité a pour but de maintenir le sentiment d’appartenance des membres au sein de notre réseau. Plusieurs activités offertes permettent le réseautage, les échanges, intégration des nouveaux dans le réseau, etc.
Comité WATT
C’est un comité où se rassemblent les citoyens et organisations autour d’enjeux et d’actions en lien avec le développement des communautés de Shefford, St-Joachim, Warden et Waterloo.